这是乐视创始人、CEO贾跃亭第一次出现在深圳的“IT领袖峰会”现场。他与腾讯的马化腾、百度的李彦宏和联想集团的杨元庆参加了同一场论坛。尽管主持人吴鹰好几次说起乐视是一家小公司、“最小的公司”，只有1000亿（人民币）的市值，贾跃亭只是腼腆地笑，而没有进行任何反驳。
坐在他身边的是联想集团董事长、CEO杨元庆，他所领导的公司才是四家公司中市值最小的一个。截至3月25日收盘，“联想集团”（HK0992）总市值已降至683亿港元，“乐视网”（SZ.300104）依旧处于停牌中，停牌前总市值1091亿人民币；复牌后，乐视影业将注入到乐视网。
对于“IT领袖峰会”这种场合，贾跃亭感到陌生，也有些拘谨。此前他只参加过一次类似的活动，而为了邀请到他，主办方磨了他三年。
在贾跃亭参加的那场论坛中，只有联想集团的杨元庆与他不构成直接竞争关系，因为在乐视的生态里，联想集团只是一个潜在的硬件供应商；而百度的李彦宏和腾讯的马化腾，尽管各自体系不同，但在外界看来，至少在业务上确凿无疑地与他存在直接较量。
贾跃亭努力展示一个真正的乐视，希望他的“对手”们和听众都能意识到，乐视并不是他们的对手，而是一个生态的共建者；乐视也不希望去挑战某种已经存在的形态，而希望去开创一种全新的、更高维的生态。
他说：“乐视的生态模式并没有挑战任何人，只不过给大家的感觉是。看似乐视与全世界为敌，恰恰相反，乐视模式有个非常大的特点，就是开放的闭环，看似是对立的，但这种模式恰恰把传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了统一。我们叫生态经济。生态经济能够在不同物种之间产生跨界化反，不断创造全新的价值，同时不同物种之间，还能够有机协同，共生、共赢、共享。BAT是当下中国最优秀的企业，联想是IT时代最优秀的代表。作为一个新的创业型公司，如何才能够创造全新的价值？不在于挑战联想，也不在于挑战其他企业，我们希望在更高维度，而不是跟联想、BAT在同维度竞争。”
贾跃亭是一个野心勃勃的人，他期望乐视能够超越互联网的“美国模式”，着眼于全球进行发展。他希望能够建设一个真正的生态，实现更广义的“共享”。“共享”，是他们那场论坛的主题。
“目前最热的共享是狭义的共享。如何真正地实现价值共享，才是创造一个全新模式的核心点。所以乐视并没有把互联网当成产业当成经济基础来做，用互联网和云基础型的特性进行变革，再把看似不相关的产业融为一体，产生创新，变成新模式，来给全社会、全行业产生价值。” 贾跃亭说，“乐视七个子生态涵盖了七个产业，看似都是我们的竞争对手，却恰恰相反。共享当中一个重要理念是价值共享，我们希望乐视创造的全新价值，能够为所有竞争对手实现共享，变成真正的竞合关系。我们已经做了一些案例，成为TCL、酷派二股东。我们相信能给这些公司带来质的改变，让这些传统硬件公司升级为生态型互联网公司，为产业创造更大的价值。我们和BAT不是竞争关系，而是处在不同维度，进行生态共享。”
尽管没有明确说明自己处于更高维度，但主持人吴鹰还是指出了贾跃亭无意中泄露的野心。在杨元庆面前，它已经称不上野心了，乐视市值已经接近两个联想集团了；在李彦宏面前，乐视正在缩小与百度的差距；唯独面对马化腾以及他所领导的庞然大物，乐视依旧显得很小。
贾跃亭试图通过打破边界的方式为乐视获得成长的空间，他知道在“庞然大物”们控制的互联网丛林里是不可能产生颠覆性创新的。他说：“BAT三座大山笼罩了互联网，大家看不到未来。无数个创新的互联网公司，从诞生开始只有三种命运，要么被BAT迅速复制打死，要么被并购，要么就被参股归一了。在这种局面下，未来要走向何处？真正的创新是要破界，进行战略上考量——下个时代到底是什么？绝对不是传统互联网的模式。”
“破界”是贾跃亭的手段，也是目的。他希望通过“破界”为乐视找到新的边界。破界是为了打破壁垒，刺穿封闭的系统和思维，使人们走向开放和共享。他为乐视提出了“开放闭环”的理念，令两者统一，以求能“爆发出巨大的能量”。他也希望透过“全球化”将这种能量再次裂变，产生更大的爆破。
“今年乐视的核心战略就是全球化。乐视还是很小的创业公司，就有这么堂吉诃德的想法，要全球化。国内的战争才刚刚开始而已，乐视自身资源又极度短缺，打国内仗都筋疲力尽，都会崩溃掉，在这样的情况下为什么要做全球化？这不是疯了吗？我们认为这其实是重大的历史机遇。”他说，“乐视习惯用未来定义未来，乐视习惯忘掉自我、忘掉现在。我们只要考虑下一代人需要什么，下一代人用户价值在哪里。这类企业将会战胜未来欧美的企业。过去中国企业是内升式发展，将来应该是融合电子文化之后走向全球，比美国的维度更高。”
乐视已经介入了七个产业，建立起了各自的生态闭环。这使人们开始猜测乐视扩张的“边界”在何处，或许它根本就是无边界的。
贾跃亭说：“乐视其实是有边界的。理论上讲，模式没有边界，未来十到二十年，互联网会成为全球经济基石性引擎，会变革很多产业，但是乐视介入新产业有三大原则，这就是乐视的边界。”
贾跃亭所称的边界是——
第一，必须跟乐视生态强相关。乐视不会漫无边界，甚至不会做加法，必须能够有化学反应，创造全新元素和全新价值；
第二，目标绝对不仅仅是为了瓜分一定市场份额，甚至不是为了去赚钱，而是真正通过乐视生态创新推动产业进步，推动社会进步，这是很重要的一个使命；
第三，核心是用户。生态圈当中，无论周边有多少次生态，最核心的就是用户，通过生态创新和跨界，不断给用户带来全新体验和价值。
我其实只想问贾跃亭一个问题：“乐视未来最大的风险来自何处？”就我们所预料的那样，他的答案是：资本和组织。乐视的生态系统需要更多的钱、更多的人，吸引他们、融合他们，使钱和人都保持创新的活力与动能，保持使命感，成为了贾跃亭和乐视最大的挑战。
“生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的资本结构。”贾跃亭说。他相信自己正在做一件拥有足够创新性和引领性的事，这需要打破很多边界。他同时也建立了乐视的边界。
乐视的确在创新一个生态奇迹。四个月前，乐视并购了易到用车。那是易到最艰难的时刻，每天的交易已经只有一两万单，不但成为“入口”的希望已灭，就连生死都成了问题。乐视并购了易到，4个月后，日单超过了50万。贾跃亭相信这是乐视闭环生态的力量，当易到衔接进了乐视的生态链中，它的活力又重新被激活了，它也就活了。
这是贾跃亭制造的“奇迹”，一种可复制的“奇迹”，用互联网变革传统产业，引领用户只为价值买单，为体验买单，而不是为硬件本身付出高昂成本。
暴风科技创始人、CEO冯鑫曾告诉我，中国将会在大娱乐领域诞生一家世界级、霸主型的公司，“是不是暴风我不知道”。
我用冯鑫的观点去跟贾跃亭印证，贾说，乐视今天已不再是一家娱乐公司，娱乐只是乐视的一部分业务，但通过生态型模式，通过智能终端，通过云，通过入口打入全球市场，是一种建立世界级公司的可能性。
贾跃亭相信，在下一个时代，企业价值需要让位于用户价值、产业价值和社会价值。如果乐视进入一个产业而无法通过颠覆式创新对其进行变革，那么这种进入就显得毫无意义。“企业价值”排在最后一位，它不能强求，而是顺其自然的结果。
贾跃亭这次出现在了“IT领袖峰会”现场，收获了他早应得到的尊重，也满足了人们对他的好奇，使人们看到一位神秘的企业家如何走进“凡间”，从“半神”的状态回归到“人”的状态。
贾跃亭身上带着某种神秘属性，对于公众来说，这种神秘属性是一种吸引，也富于争议。
我曾在一篇文章中说，贾跃亭可谓互联网新贵。他的乐视网在2010年上市，经由2012年底开始的波澜壮阔的个股行情，成为了这个行当中最具想象力的上市公司。很多人在指点江山的时候，将他排在马云、马化腾、李彦宏、周鸿祎、刘强东的后面，相信他是代表互联网与移动互联网的力量。有人曾经对我说，贾跃亭是“下一个大佬”。
贾如今已毫无疑问成为“大佬”，他的财富数额已经使其跻身中国最富有的人之列。他今天出现在了“IT领袖峰会”最引人瞩目的一场论坛中，本身即是一种认可。这种认可在两年前还没有出现，那时候他神秘低调，他的突然崛起也并不符合公众的预期。
在中国，人们虽然羡慕一夜暴富的“神话”，但内心总期望一个企业家能够按部就班地实现财富积累。人们突然接受贾跃亭这种突然爆发的商业领导者，也只是这两年的事，在此之前，因为不相信“风口”，不相信有些人会制造“风口”，人们总怀疑那些不符合逻辑的“一夜暴富”。
在此前媒体报道的“贾跃亭前传”中，“出生于1973年12月15日的贾跃亭，家乡在吕梁山脚下、山西省临汾市襄汾县一个叫北膏腴的村子”。“贾跃亭的父亲是当地教师，母亲算是家庭主妇，还有一些土地。”“作为中国新生代富豪的贾跃亭在襄汾县并不出名。”
在一两年前，贾跃亭与乐视网曾被一桩流言所困扰，所幸的是流言没有摧毁贾和他的乐视，反而使其变得更加强大和更具侵略性。这段并不愉快的经历，从某个角度来看，也帮助贾跃亭走出了晦暗而若隐若现的过去，走出了神秘而语焉不详的山西岁月，开始了他真正的商业领袖之旅。
一年半前，2014年秋天，他曾在流言中给乐视网全体员工发出了一封内部信，信中说：“过去，我们一起做了很多不可思议的事情，经历过他人的嘲讽、讥笑，也经常让人看不懂、看不清，现在有很多企业争相来乐视学习、交流，乐视一直没有变，乐视的理念、精神、价值观一直没有变。”
“最近有很多关于我和乐视的谣言，我看到了也听到了。我可以告诉乐视人，我仍在为我们共同的、更大的梦想奋斗，跟你们一样。谣言打败不了一个公司。乐视的发展节奏不会被谣言所影响，这么多年，乐视从未在质疑和谣言当中动摇过自己的信心和步伐。”
他引用了郑板桥的一句诗：“千磨万击更坚韧，任尔东西南北风！”他将“还坚韧”换成了“更坚韧”，以示自己整合全球资源、推进乐视网全球化战略，不在“质疑和谣言当中动摇”的决心。
他用接下来的一年半时间使乐视再次脱胎换骨，成为一家充满侵略性和想象力的公司。他意识到自己正站在未来，用未来的视角看今日的世界；用未来的语言向今日布道。有时候他不愿再向人们解释什么，有时候他又会喋喋不休，像个顽童一般。
没有人了解一个真实的贾跃亭，甚至他的一些高管，也时常会觉得自己没弄明白老板在想什么、想做什么。但他们相信他，服膺他，愿意跟他一起往前走。
他是中国互联网诞生的一个新偶像，经过了时间和流言洗礼之后，脱胎换骨。
我曾在那篇《神秘人物贾跃亭》中问过：我们需要一个什么样的贾跃亭？
中国需要阳光、自信、充满想像力与创新精神的企业家，人们需要一个偶像般的贾跃亭，以企业家精神、洁净的财富赢得尊敬，而不是堕入偶像的黄昏，成为又一个传奇案件的注脚。
中国互联网正在迎来历史上最波澜壮阔的时代，世界前五大互联网公司，已经有了两家中国公司，阿里巴巴和腾讯正在导演新的剧集。贾跃亭如果不想成为次要的角色，就必须迎头赶上，在下一个巨浪到来之前，踏上冲浪板。
他在美国和欧洲的行动，或许是踏浪而行的前奏。这是我们对他和乐视网的希望，也是我们对中国年轻的互联网企业家的期许。
我们很幸运。我们看到了这样一个贾跃亭，或许还更好。
