40岁前一直在转行，终于年薪百万，是种怎样的体验？
1968年，王薇薇还是一名花样滑冰选手。
落选美国奥运队资格后，她加入《Vogue》，做了16年的时尚编辑。
1990年，她成立了自己的品牌，那个品牌就是如今家喻户晓的Vera Wang。在作家亦舒笔下，女主角结婚都是“摇一个电话到纽约王薇薇处订婚纱”。
彼时，王薇薇已经41岁了。
如果名人的经典案例显得太过遥远，40岁的郑欣则绝对属于路人甲中的一个。
清华物理本硕7年，一毕业却搞了化学。
设备分析师-销售-技术支持-战略发展-市场，一长串转行经历绝对算不上顺理成章，到现在也是年薪百万的市场总监了。
数据表明，每年有3成本科生就业的工作与本专业不对口。也就是说，光是2018年的820万应届生里，就有260万一毕业就本专业“失业”。
其实，转行的原因无非两种：
没弄明白本专业；
没弄明白自己。
毕业后重新选，会不会太迟？
到底要走过多少弯路，才能达到理想的高度？
和郑欣聊过之后，我弄懂了岔路口究竟应该怎么选。
本文由LinkedIn原创，作者Anthea。
离职前
我写了封给300人的感谢信
2016年，郑欣从Thermo Fisher离职。
他2005年加入，从26岁到38岁，人生最好的12年都给了这家制造业外企。
他有过11任老板，有的已经退休，有的离开公司了，有些升职了，有些则被降职了。
离职前，他颇为感性地给近300名同事写了一封很长的告别信：
Through those changes in the company, we feel happy or depressed, most importantly we got through together, by supporting and trusting each other.
这里的经历有开心的，有不开心的，但重要的是我们相互信任支持，携手共渡难关。
……
Here I quote a sentence from the lyrics of the Song-“blowing in the wind” from Bob Dylan—
“How many times must a man look up before he can see the sky?”
请允许我引用鲍勃迪伦“Blowing in the wind”里的一句歌词：一个人要仰望多少次，才能望见天空？
Dear friends, thank all of you for helping me find the answer in the past decade. I believe everyone will find the answers and see your own “Sky” finally.
亲爱的朋友们，感谢每一个你帮助我在过去的十多年里找到答案。我相信，最终每个人都会找到答案，看见属于你自己的那片天空。
他还在邮件里给每个帮助过他的人单独写了一段话。邮件发出去后，截止还电脑，收到了一百个回复。
有人感叹，这是他这辈子见过最感人的离职信。
而事实是，最后的那段时间里，郑欣过得并不开心。
公司并购引起组织架构变动，作为技术出身的理工男，直来直往的他跟人产生过一些摩擦，也带来不少委屈。
但也是这家公司给了郑欣很多不同角色，帮助他完成了从技术到产品经理，再到市场营销的转变。
正因为如此，面对龃龉和摩擦，他看得很开：
人在很多阶段都会遇到竞争对手，其实你再过三五年去看这经历的时候，你会发现对手的优势就是你的劣势。早点跟他们相遇了，其实是一个学习的过程。
在短时间内的得失面前，选择感谢而非埋怨，用大气的姿态告别不够完美的自己，像海绵一样努力吸收竞争对手的养分，这是郑欣带给我的第一个启迪。
所有选择背后都有风险
要适当承担风险
我天秤座的，其实应该是纠结的。
郑欣说。
嘴上这么说，毕业时却没怎么犹豫就放弃了本专业。
你们不知道，我们九几年上大学的时候，还没有数字化的东西，上大学之前对选专业很盲目的。
他解释道。
他所在的清华物理系是国内最好的物理系之一，被授予“两弹一星”功勋奖章的核物理专家邓稼先就是该院系的院士。
郑欣却对此兴趣有限。
出于对数据分析强烈的兴趣，他进入中国食品药品检定研究院，做了一名设备分析师。
这个岗位属于分析化学，是化学里面一个非常细分的领域。
学校里学的东西几乎用不上，一切从头来过，所有技能都是在工作中培养的。
这个转变很痛苦。
他坦陈。
好在母校教给他的还有学习习惯和态度。
那段时间他拼了命不断学习新东西，为之后深耕这个行业打下了牢固的基石。
之后的15年里，郑欣先后在美资和德资企业就职，经历了销售，技术支持，战略发展，市场等多次转型，最终成为一名富有经验的市场总监。
转行的艰辛不足为外人道，每一次选择背后都是一次阵痛。
但他知道自己必须这么做，并且甘之如饴。
他认为，工作前3年内看教育背景， 3年后就是看工作履历。
所有选择都有风险，我个人的观点是，要适当承担风险，但你一定要想清楚，是不是你真正能承受的。
对他来说，这个风险就是能否快速掌握全新领域的知识体系而已。
显然，目前为止他承受住了风险。
所以，要说他物理系7年的训练都浪费了，我看倒也未必。
面对风险这道选择题时，想冒险，就要有承担风险的能力，而这种能力，离不了扎实的思考与学习。这是郑欣带给我的第二个启迪。
想转岗
我是直接跟老板争取的
郑欣并不是一毕业就知道自己几十年后要成为谁的那种人。
他和大多数普通职场人一样，绕了些弯，终点距离出发地方离得还有些远。
他的做法是，每隔5年设置一个中期目标。
2005年他做的是技术，5年目标是成为一名产品经理。
我希望变成真正的产品专家，能够很好地去控制和帮助我们的业务。
2010年，目标就实现了，却渐渐发现事与愿违。
他发现，制造业外企的产品经理和BAT还不大一样，最大的区别就是核心技术都掌握在总部，也就是外国人手里。
我做了一年多的产品经理，意识到其实产品经理在中国能做的事情是有限的。
对这类公司而言，中国主要是制造中心和销售市场，身在中国的产品经理很难对总部的研发发挥很大的影响力。
于是他再度转型：做市场。
在郑欣看来，如果把一家公司比作一场足球，销售就是前锋球员， 技术属于后卫，市场其实就是中场球员，要把对整个球队串到一起。
我做marketing近十年时间，个人感觉marketing实际上比技术的要复杂很多。
要突出系统性策略性，同时要对投入产出比有大量的衡量方法和标准。
从技术到市场这个转变，是一个跳出舒适区的过程。
他说。
从逻辑与理性见长的技术男，到创意、共情取胜的市场营销，这个跨行不可谓不大胆。看似艰难，郑欣走来却显得游刃有余。
并没有一个什么机会突然出现，我都是直接跟老板去谈的。
在起伏不定的浪潮里，有人随波逐流，有人迎浪而去。
等待好运的人渐渐被潮水推向岸边，争取机会的人却愈发往大海的深处探索，拥有更广阔的天地。
面对机会这道选择题时，主动争取。这是郑欣带给我的第三个启迪。
写在最后
回到我们最初的那个问题上：毕业后重新选，会不会太迟？
对那种不能承担转行风险的人，我们劝你要谨慎。而若你已经做好了思想和能力上的准备，就大胆去尝试吧。
就算选错了也别怕。
只要你在每一个位置上都努力，最终一定会到达那个目标。
一次选错了不要紧，你后面可以再不断地去选，最后总能通过不同的分支路线，走到想去的位置上。
郑欣说。
况且，选择这种事，也没有绝对的正确。
他举了一位50多岁同事的例子，是上海交大的教授。加入公司后做技术，退休前跟同事说：
你知道吗？我这辈子最喜欢的事情就是做实验。
所以他真的就只做了一辈子实验。
郑欣同事的例子，让我联想到一位基金公司的创始人所说，每家基金都有自己的投资逻辑，没有哪一家的决策是更正确的。
决定哪一家更成功的，是在做出决策后，能否把决策执行到极致。
共勉。
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